История Ингвара Кампрада и IKEA — это пример того, как «социальное» мышление способно изменить не только подход к бизнесу, но и общество. Начав с продажи спичек в детстве и создав в юности торговую фирму, Кампрад построил компанию, которая сделала доступной мебель для миллионов семей по всему миру. Философия простоты, экономии и ориентации на потребности людей во многом перекликается с принципами социального предпринимательства, где бизнес становится инструментом для решения повседневных задач общества.
Ингвар Кампрад родился 30 марта 1926 года на ферме Эльмтарюд в шведской провинции Смоланд. Еще в шесть лет он начал свой первый «бизнес», продавая спички соседям. На свое семнадцатилетие в 1943 году Кампрад получил от отца небольшую сумму денег — и основал на них IKEA. Сначала компания торговала небольшими товарами (канцтовары, елочные игрушки и т. д.), а к концу 1940-х годов в ассортимент вошла мебель. В 1955 году из-за политики низких цен шведские производители объявили IKEA бойкот, и компании пришлось взять на себя разработку дизайна и организовать выпуск мебели на зарубежных фабриках, прежде всего в Польше, где производство было дешевле. Металлический стеллаж HANSA 1957 года иллюстрирует характерный подход основателя: простая и функциональная мебель по доступной цене. Уже в 1951 году Кампрад опубликовал первый каталог IKEA, провозгласив миссию продавать «качественную мебель по низким ценам».
Одна из ключевых идей Кампрада — мебель для самостоятельной сборки (flat-pack). Изначально доставка габаритной мебели обходилась дорого и часто приводила к повреждениям. В 1956 году Кампрад заметил, что сняв ножки со стола LÖVET, можно упаковать его в компактную коробку. Так появилась практика «самоcборки» мебели.
Почему красивые вещи делаются только для избранных? Мы должны уметь предлагать хороший дизайн по низким ценам, — считал Кампрад.
Эта идея «демократичного дизайна» стала краеугольным камнем IKEA. Компания с самого начала создает тысячи моделей мебели и предметов быта, сочетающих привлекательный внешний вид, качество и низкую цену.
В 1960–1970-х годах IKEA вышла за пределы Швеции. Первые зарубежные магазины были открыты в Норвегии и Дании, потом — в Германии и других странах мира. В 1982 году Кампрад передал холдинговую группу Ingka Group под управление голландского благотворительного фонда. Вместо выплаты дивидендов этот фонд направляет значительную часть прибыли на социальные и экологические проекты — «улучшение повседневной жизни многих людей», как сам Кампрад неоднократно подчеркивал.
Кампрад всегда придавал важное значение социальной ответственности. Когда его мать Берта заболела раком в 1950-х, Кампрад организовал сбор средств на исследования онкологии. Впоследствии были созданы Фонд Берты Кампрад и Семейный фонд Кампрадов, которые поддерживали медицинские проекты, дизайн и права детей. Уже в 1982 году он учредил Stiftung INGKA Foundation (Нидерланды) — структуру, которая и сегодня владеет сетью магазинов IKEA, а созданный при ней IKEA Foundation стал одним из крупнейших международных фондов. IKEA Foundation фокусируется на борьбе с бедностью и изменением климата, финансируя развитие образования и устойчивой энергетики по всему миру. По словам самого Кампрада, «идея была всегда быть на стороне многих людей», направляя доходы компании на помощь уязвимым группам.
IKEA активно поддерживает социальное предпринимательство: с 2012 года компания сотрудничает с социальными предприятиями, создавая рабочие места и давая доступ к рынкам для уязвимых групп. Только в рамках программы Social Entrepreneurship IKEA предоставила 17 100 долгосрочных рабочих мест в странах Азии среди женщин, молодежи и людей с инвалидностью.
Например, компания закупает товары у производителей из Бангладеш, Индии, Индонезии, Иордании, Таиланда и Вьетнама — среди них Classical Handmade Products, Karuppanya, Ramesh Flowers, Du Anyam и другие, — создавая возможности для работы в сельских регионах.
Кроме того, IKEA поддерживает женщин-предпринимателей: около 50 партнеров мебельного гиганта среди социальных предприятий — это компании, основанные или руководимые женщинами. Например, Rangsutra (Индия), объединяющая около 1000 ремесленниц, и Du Anyam (Индонезия), которая дала работу 254 женщинам в отдаленных районах, получили поддержку IKEA через акселераторы и социальную закупку.
И, наконец, IKEA остается крупным работодателем. В 2025 году под ее брендом функционируют 483 магазина в 63 странах, а эшелоны и центры логистики, включая фабрики-дочерние подразделения, обеспечивают рабочие места для сотен тысяч человек. Всемирно в компании трудятся примерно 216 000 сотрудников.
Ингвар Кампрад был известен своей экстраординарной скромностью и бережливостью. Он водил пятнадцатилетний автомобиль, всегда летал эконом-классом и требовал от сотрудников использовать бумагу с обеих сторон. Дома у него почти вся мебель была из IKEA, а одно и то же кресло он использовал более 30 лет. Долгое время Кампрад жил в Швейцарии, мотивируя это высокими налогами на родине, и вернулся в Швецию лишь вскоре перед смертью (2018). Несмотря на скромность, он оставил после себя огромное наследие: IKEA продолжает расти, основываясь на идеях доступного дизайна, качества и социальной ответственности.
