Социальные предприниматели все чаще опровергают миф о том, что бизнес должен выбирать между доходом и пользой для общества. Рост рынка импакт-инвестиций и примеры международных брендов доказывают: миссия и прибыль могут усиливать друг друга.
Stanford Social Innovation Review определяет это так: социальные предприниматели «создают новые равновесия, обеспечивая системные изменения и создавая ценность для общества, а не только для акционеров».
По данным Schwab Foundation, социальные предприниматели используют рыночные инструменты, чтобы достигать масштабного социального воздействия, и отличаются от благотворительных фондов тем, что опираются на устойчивые бизнес-модели.
Рынок импакт-инвестиций (инвестиций в проекты с социальным эффектом) уже превысил $1,5 трлн (оценка GIIN, 2023). Это показывает, что миссия и доходность могут сосуществовать.
Американская компания Patagonia, производитель outdoor-одежды, в 2022 году передала 100% экономических прав экологическому фонду и трасту, заявив:
Теперь Земля — наш единственный акционер.
Американский бренд очков и розничный продавец Warby Parker применяет модель Buy a Pair, Give a Pair («купи одну пару — подари одну пару»), благодаря которой компания остается прибыльной, а сотни тысяч людей получают доступ к очкам.
Американская компания TOMS, производитель обуви, сначала прославилась моделью «One for One» («один за один»), но затем эволюционировала и закрепила в политике: треть прибыли направляется на гранты и социальные программы.
Международная некоммерческая платформа Kiva, предоставляющая микрозаймы через краудфандинг, работает более чем в 80 странах. Ее модель совмещает возвратность займов для инвесторов и решение проблемы доступа к финансированию у малообеспеченных сообществ.
Социальный бизнес — это безубыточная, бездивидендная компания, созданная для решения социальной проблемы, — основатель Grameen Bank Мухаммад Юнус.
Пример TOMS: компания продает обувь по рыночной цене и гарантированно направляет часть прибыли на социальные проекты. Это создает понятную для покупателя связь: покупка = помощь.
Warby Parker встроил программу помощи в саму бизнес-модель. Клиенту легко понять: покупая очки, он помогает другому человеку. Это делает социальный эффект частью клиентского опыта.
Kiva превращает обычных пользователей в микрофинансистов. Каждый инвестор видит, кому пошли деньги, и получает отчет о возврате займа. Такой формат делает вклад осязаемым и прозрачным.
Казахстанский проект Green TAL — социальные мастерские, где работают люди из уязвимых групп (например, люди с инвалидностью). Прибыль здесь обеспечивает и рабочие места, и устойчивость бизнеса.
«Миссион-лок» (mission lock) — это юридическое или структурное закрепление миссии компании, которое защищает ее от «размывания» при смене собственников или стратегии. Пример — Patagonia, которая передала свои акции трасту и фонду, чтобы зафиксировать экологическую цель навсегда.
Социальные предприниматели не довольствуются тем, чтобы дать рыбу или научить ловить ее. Они не успокоятся, пока не изменят саму рыболовную отрасль, — основатель фонда Ashoka Билл Дрейтон.
Для устойчивости социальным компаниям важно не только заявлять о миссии, но и уметь доказывать результаты. Вот три ключевых инструмента:
IRIS+ (Impact Reporting and Investment Standards Plus) — открытый стандарт, разработанный GIIN (Global Impact Investing Network). Он содержит каталог показателей: от числа созданных рабочих мест до объема сниженных выбросов. IRIS+ помогает инвесторам и компаниям говорить на одном языке, сравнивать результаты и формировать отчетность. Например, социальное предприятие может отчитываться: «создано 120 рабочих мест для женщин в сельской местности» — и это будет сопоставимый показатель для инвестора.
SROI (Social Return on Investment) переводит социальный результат в денежный эквивалент. Методика показывает: сколько социальной ценности создается на каждый вложенный доллар. Например, проект по трудоустройству людей с инвалидностью может доказать, что каждые $1 инвестиций создают $3 экономической ценности (через налоги, снижение расходов государства и рост доходов семей). Это помогает объяснять эффект широкой аудитории и донорам (организация или человек, который предоставляет финансовую или иную поддержку).
B Impact Assessment (BIA) — бесплатный инструмент от организации B Lab. Он позволяет оценить компанию по пяти категориям: управление, сотрудники, клиенты, сообщество и окружающая среда. При наборе 80 баллов и выше компания может претендовать на сертификацию B Corp. Это не только способ самооценки, но и знак доверия для клиентов и инвесторов: компания подтверждает, что прибыль и цель сбалансированы.
Инновации и бизнес могут быть столь же мощными инструментами для социального прогресса, как и для экономического роста, — основатель фонда Biocon Foundation Кирaн Мазумдар-Шоу.
Мы в бизнесе, чтобы улучшать жизни (We’re in business to improve lives), — TOMS.
Таким образом, баланс между миссией и прибылью строится на трех вещах:
Будущее социального предпринимательства — не просто совмещать миссию и прибыль, а делать это системно. Успешные проекты выстраивают работающую бизнес-модель, умеют доказывать результат с помощью общепринятых метрик и строят прозрачную коммуникацию с клиентами и инвесторами. Такой подход делает социальный бизнес не исключением, а полноценной частью глобальной экономики.
