Несмотря на то, что на мировой арене известны крупные организации, такие как Grameen Bank или Ashoka, наибольший практический эффект часто демонстрируют локальные инициативы, адаптированные к конкретным потребностям общества. Они напрямую вовлекают тех, для кого создаются решения, и используют местные ресурсы для устойчивого развития. В этом материале — четыре примера небольших социальных предприятий, которые успешно решают социальные задачи: Pollinate Group в Индии и Непале, Good Place Lettings в Лондоне, Social Bite в Эдинбурге и Equoevento в Италии, Испании и Франции.
Pollinate Group была основана в 2012 году с целью улучшения жизни семей с низким доходом через предоставление безопасных бытовых товаров и доступа к экологически чистой энергии. Центральная часть модели организации — вовлечение женщин из малообеспеченных сообществ, которые получили возможность стать предпринимателями. Эти женщины, называемые «Suryamukhis», проходят обучение бизнес-навыкам, финансовой и цифровой грамотности и затем продают в своих общинах товары, предоставленные Pollinate Group. Среди таких продуктов — солнечные светильники и лампы, энергоэффективные плиты, фильтры для воды и другие безопасные устройства, работающие без загрязнения окружающей среды. Такой подход позволяет семьям пользоваться доступной и безопасной энергией, сокращать расходы и улучшать качество жизни.
Модель Pollinate Group сочетает образовательный компонент с доступностью продукта и гибкой системой оплаты. Благодаря проекту более 800 женщин стали предпринимателями — всего программа охватила более 668 000 человек. Pollinate Group демонстрирует, как социальное предпринимательство может решать сразу несколько проблем: гендерное неравенство, бедность и доступ к безопасной энергии и чистой воде.
Good Place Lettings сосредоточились на проблеме доступного жилья. Агентство было создано в Лондоне как совместное предприятие благотворительной организации Crisis и социального предприятия Homes for Good (Scotland). Главная цель — предоставление арендаторам с низким доходом и бездомным качественного жилья в частном секторе. Агентство управляет недвижимостью таким образом, чтобы доход от аренды частично реинвестировался в поддержку арендаторов, создавая бизнес-модель с социальной миссией.
Good Place Lettings демонстрирует эффективность социальной аренды как инструмента поддержки уязвимых групп. Опыт Homes for Good, действующего в Глазго с 2013 года, позволил выстроить систему эффективного управления арендой и адаптировать ее к лондонскому рынку. Good Place Lettings показывает, что социальное предпринимательство может работать в сфере недвижимости, создавая реальную экономическую и социальную ценность.
Social Bite в Эдинбурге демонстрирует, как социальное предприятие может одновременно решать проблему бездомности и быть коммерчески жизнеспособным. Организация была основана в 2012 году как сеть кафе и сандвич-шопов с миссией предоставления бездомным рабочих мест. Клиенты кафе получают качественные продукты питания, а часть прибыли направляется на обучение и поддержку сотрудников, что позволяет им интегрироваться в трудовую среду.
Социальная миссия Social Bite очевидна для клиентов и общества, что повышает узнаваемость бренда и привлекает внимание к проблемам бездомности. На сегодняшний день проект предоставил нуждающимся тысячи рабочих мест, обеспечивая их профессиональными навыками и стабильным доходом.
Equoevento, действующая с 2014 года в Италии, Испании и Франции, решает проблему пищевых отходов и одновременно поддерживает социально уязвимые группы. Организация сотрудничает с ресторанами, кейтеринговыми компаниями и организаторами мероприятий, собирая излишки еды, которые в противном случае были бы выброшены. Эти продукты перераспределяются в благотворительные столовые и передаются людям, находящимся в трудной жизненной ситуации.
За годы работы организация перераспределила около 200 000 блюд, охватив более 50 000 человек. Equoevento является примером успешной интеграции бизнеса и благотворительности: предприятие получает ресурсы от бизнеса и перераспределяет их.
На примере четырех проектов мы видим, как социальное предпринимательство в малом формате способно создавать значимое воздействие на локальные сообщества.
Объединяющим фактором всех этих предприятий является точный фокус на конкретной социальной проблеме, сочетание бизнеса и миссии и вовлечение местных участников. Социальное предпринимательство может быть не просто благотворительной деятельностью, а полноценной бизнес-моделью, способной изменить жизни тысяч людей. Опыт этих организаций может вдохновить социальных предпринимателей на создание подобных инициатив в Центральной Азии, показывая, как адаптировать успешные модели для местного контекста.
