Предприниматель из США Мэтью Балтцелл рассказал в LinkedIn об увольнении своего первого сотрудника, пытаясь подать кейс как пример «бережного лидерства». Однако его пост вызвал критику в X из-за попытки выставить себя «хорошим парнем».
В посте руководитель рассказал, что увольнение длилось около 10 минут. Балтцелл предложил компенсацию (одна неделя зарплаты за каждый год работы), а также готов был выдать рекомендацию. После увольнения предприниматель анонсировал уход сотрудника в общем Slack-чате, не вдаваясь в детали, чтобы избежать слухов и сохранить уважение. По словам Мэтью, он хотел показать, что людей в его компании «не выбрасывают, как мусор».
Решение вопроса об увольнении сотрудника может либо укрепить, либо ослабить культуру вашей компании. Как все прошло: 10-минутная встреча, выходное пособие, рекомендация, прозрачность.
После собрания я отправил сообщение в Slack, чтобы сообщить всем, что сотрудник больше не работает с нами. Без подробностей. Сплетни никому не помогают. Я дал работникам его контакты и призвал связаться с ним, если они пожелают <…> Такой подход показывает моей команде, что если им когда-нибудь придется уйти, к ним будут относиться с уважением, а не выбрасывать как мусор.
Пост Сэтью Балтцелла заметил пародийный аккаунт LinkedIn Lunatics в X. Многие пользователи экс-Twitter раскритиковали руководителя за нарциссизм и излишнюю драматизацию обычной управленческой задачи. Некоторые отметили, что уважение проявляется не словами в LinkedIn, а условиями работы.
Ранее похожую волну обсуждений вызвал пост Брейдена Уоллэйка, CEO маркетинговой компании HyperSocial, который в 2022 году опубликовал в LinkedIn свое селфи в слезах после увольнения двух сотрудников. Уоллэйк пытался показать, как тяжело принимать такие решения, но публика сочла это самопиаром: руководителя обвинили в нарциссизме и неуважении к уволенным, поставив под сомнение искренность эмоциональных признаний.
